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金融管理轉型淺

 8月初,上海之行,復旦之訓,引發筆者對金融管理轉型進行思考。

 轉型就是變革,是結構性改革的內核,是調控管理升級的前提。一是當前宏觀經濟發生深刻變化,改革紅利難續,過去的做法、經驗也不一定靈驗,轉型既是中國金融業的大課題,也是縣域小法人不可回避而且十分迫切的課題。二是轉型要以十三五規劃為序,以國家戰略為方向。因此,轉型需要用短期需求分析、長期供給分析、微笑曲線分析、效率與公平分析等四個分析框架落實十三五規劃,為宏觀經濟供給側結構性改革提供增長動力。三是金融創新沖破分業經營,綜合化經營成為基本趨勢。同時,互聯網金融崛起,銀行業面臨余額寶、微信支付等新技術盛行,信息技術促成銀行服務出現靚點?;褂幸恢智魘?,即資本化運作,銀行的功能正由融資中介向綜合金融服務嬗變,應對金融脫媒就應積極參與資本市場,否則難以在PPP這場盛宴中分一杯羹。所以筆者判斷,只有因勢、因時、因情展開經營管理轉型,才能在明天遇見更美好的自已。上海金融的繁榮就在于“創新驅動、轉型發展”。四是轉型需要頂層設計,維護體系的完整。筆者來自基層,愈加感到轉型的重要性和緊迫性。體制不完善,機制不轉換、經營管理不轉型,則會濤聲依舊。新經濟涌現,新金融面市,舊的管理思維模式、風險控制行為模式仍會慣性地沿用,法人治理結構一時難以取得顯績。在這兩個背景下,強化頂層設計是最佳路徑。特別是新型金融機構進入縣域、非銀行金融機構崛起、傳統銀行業務下沉,如不加快轉型,中小金融機構將被邊緣化。如果不從制度上統籌,不建立健全行業體制的覆蓋,單個基層銀行法人無論怎樣進行創新機制,也不會有大的作為。一旦某個銀行法人將風險導入銀行系統,風險傳染將會產生系統性風險。股權過渡分散無可避免地出現內部人控制,亦或一股獨大更難以維系一個體系的平衡與完整性。二者更需要從頂層設計去解決。這就需要強化管理體制建設,銀行上層主管和各級銀行監管都要因市利導,統一行業部署與戰略溝通,這是單個銀行法人不可以也不可能做到的。因此,金融管理轉型要轉變宏觀調控方式,從頂層設計開始。如果是這樣,各地銀行業也能緊跟上海的步伐,“健美”運行,更好更快服務經濟發展。

     金融管理轉型可以解放和發展金融生產力。這是筆者一家之言,僅當拋磚引玉,敬請編者和同仁指正。(常寧農商銀行董事長  黃敦福)

 
 
 
 
     
 
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